放眼全球，幾乎所有的IT巨頭們都將觸手伸向了人工智能領域。近日，有消息稱，蘋果以大約2億美元的價格收購了人工智能初創公司Turi。這也是蘋果為自己的產品和服務聚集先進計算能力而完成的最新一筆收購交易。就在全球巨頭都在聚焦人工智能領域并陸續發力的同時，人工智能在家電圈一夜興起。

  對于當下的家電業而言，人工智能的到來猶如落木蕭蕭之際，琉璃葉下瓊葩吐。

  人工智能如一道閃電，突然入侵家電業，助眾多家電企業從眾說紛紜的智能化的混沌中沖破，讓整個家電業恢復生機。縱然如此，家電的人工智能化仍尚處在含葩而未吐蕊階段。

  不過，在家電產業整體遇到瓶頸、智能化緩慢前進的特殊時期，這樣一道閃電，似乎來得真是時候。當下家電智能化發展早已陷入僵局，人工智能能否真正破冰？

家電智能化陷入僵局誰來打破？

  對于家電而言，智能化早已不是新鮮事。

  但顯然在如今的家電產業中，同質化、偽智能、概念化等現象大肆存在，同時智能家電更是遭遇難融合、標準不統一等瓶頸，整個家電產業的智能化走入了發展滯緩、創新難的尷尬境地。

  隨著家電產品的全面智能化之后，下一步應該怎么走？成為包括海爾、美的、長虹等家電巨頭在內不斷探索的。

  中國家電協會秘書長徐東表示，智能家電、智慧生活概念的產品層出不窮，但智能家居的發展模式和發展方向卻非常模糊，多年來處于摸索階段。

  與此同時，數據顯示，2016年上半年智能電視的滲透率已達79%。在智能化上走的較早的彩電業，顯然在智能化的增長空間上已漸漸縮小，且在智能化的創新上已略顯乏力。

  2016年已經過半，縱觀世界，政治經濟的動蕩加劇了全球彩電行業的不確定，據奧維云網(AVC)產業鏈數據顯示，2016年上半年全球彩電出貨量為1億臺，同比微增0.1%。中國作為全球彩電生產和銷售的主要地區，卻僅出現略微增長，2016年上半年中國彩電市場零售量規模為2351萬臺，同比增長6.9%，零售額規模710億元，同比下降4.0%。

  在如此嚴峻的環境下，彩電企業若想實現規模和利潤的增長，必須要從“敵人”手中要份額，在既有的市場中尋求增量。而誰在下一輪風口中，占據最佳有利地形，則成為其克敵制勝的重要武器。

  如此，人工智能的到來，猶如一縷曙光，讓當下處于殘酷競爭中的部分彩電企業獲得彎道超車的機會，而行業或也因此而重新洗牌。

  同時，目前，電視業的渠道和商業模式也在悄然變革，而消費者的消費習慣和理念也漸漸回歸理性。

  奧維云網分析師認為，多渠道融合的商業雛形是“線上/線下場景+線下商品+物流配送”的O2O生態，線上和線下將共同推動對消費者消費行為(發現、購買、支付、反饋等)的服務，在這個過程中，線上線下之間的商品體系、支付體系、營運體系、客戶體系最后都將逐步打通并趨同收斂，最終形成有效供給解決供需零距離的全渠道觸點。這就要求智能產品從各自為營走向真正的交互和連通。

  而人工智能則被看做是有可能打破智能家電“各自為陣”的引爆點。

  “電視作為家庭中智能化程度最高、與用戶互動最多的家電產品，有能力成為智慧家庭的樞紐。而人工智能將加速這一進程。”業內人士表示。

  “人工智能有望幫助家電廠商走出同質化怪圈、讓智能化實現真正的落地，且讓家電產業鏈各環節真正實現連接。目前在前端制造領域，家電巨頭已在自身的制造產業鏈上開始人工智能的改造，而人工智能具有獨特性和唯一性，不可復制，這就讓家電廠商在人工智能化的過程中解決了同質化的問題。未來家電企業在人工智能領域的競爭，比的是誰能實現真正具有成長性的定制化產品，徹底擊中用戶痛點。”產業經濟觀察家梁振鵬認為。

  他表示：“可以說，目前將人工智能真正落地在終端的產品和廠商并不多。長虹這次推出的人工智能電視，搭載了CHiQ人工智能語音識別系統，是全球首款具有獨有的學習、進化能力的人工智能電視，并且打破了當下智能電視發展的瓶頸，一定程度上大大改變了技術和功能的同質化現狀，是讓人工智能真正在與民生息息相關的家電業落地之舉。”

跨行業的寬泛智能整合

  語音識別率可達97%、語音整機覆蓋率50%、在30米的空間內人和電視可實現自由語音交互，人工智能首度實現了普通智能電視所不能實現的。

  長虹公司副總經理郭德軒表示，人工智能電視和普通智能電視存在本質區別。在“認知”層面，基于自主研發的Ciri+語音平臺，電視機在UI效果、響應速度、識別率和覆蓋率上都達到了行業領先水準。同時，在“決策”上，長虹CHiQ人工智能電視可對事物充分認知和理解，并基于神經網絡學習算法做出業務邏輯判斷——知識儲備、大數據采集和分析、可成長。

  而對于為何要把人工智能與電視相結合？郭德軒稱，做電視要解決畫質、音質及交互問題，長虹將人工智能與黑電深度融合，就是要進一步解決交互的問題，讓用戶對電視的操控體驗更加便捷和人性化。

  他說，長虹是主動選擇將人工智能用在電視上，而不是為了追逐人工智能這股新潮流，進行跨行業的寬泛的智能整合。“長虹在人工智能領域的技術積累和消費者的需求剛好達到了契合。”

  中國人工智能學會理事兼上海人工智能學會秘書長汪鐳認為人工智能將讓家電業在現有的環境下實現真正的突破并帶動產業從本質上升級。

  他告訴記者：“人工智能，我們也可以將它理解為形容詞。在傳統產業不改變結構的條件下，人工智能對其也有較好的修飾性提升作用。但在許多條件下，人工智能的實施，必須有新型的智能運行模式和結構條件。這時就必須依托一類新型的產業結構、產業環境及運行模式，這時人工智能的實施就自然會帶動傳統產業的本質升級。因此，在產業條件相對落后的情況下，我們應主動接受產業的智能化融合，在產業條件相對先進及經濟環境允許的情況下，我們應主動地進行傳統產業的結構性、管理性及系統性提升，以主動促進社會生產力的智能性、突破性前行。”

  中投顧問智能制造產業研究員賀在華稱：“長虹成功發布全球首款具有自適應能力、自學習能力、自進化能力的人工智能電視，從而打破了目前的智能電視僵局，這也標志著全球電視業由此進入了人工智能新時代。長虹智能終端新品和人工智能生態計劃成為行業的風向標。”

  “長虹的野心很大，此次長虹不僅僅是發布一臺人工智能電視，更是有意全面進入人工智能產業，而做跨行業的擴張。人工智能也是家電智能化的延伸和擴容。人工智能意味著智能家電、智能家居真正突破發展緩慢的瓶頸，行業新的商業模式將在探索中產生，長虹主動去擁抱和搶占風口，是有意借人工智能占領下一個新經濟的制高點。”中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌認為。

打開未來巨大的空間

  人工智能電視也讓人工智能在產品和市場化的落地陡然加速，而這將讓人工智能與產業結合的創新和對企業業績拉動效應加速發揮。

  搶先切入人工智能的長虹，利用其在大數據、云計算、物聯網、UP平臺等產業生態上的全面布局和長期積累，開始在人工智能時代提前爆發，而這也給長虹在人工智能時代帶來巨大的市場空間。

  長虹控股公司總經理李進認為，“人工智能電視只是長虹全盤布局的"冰山"一角”。

  他透露，接下來，在產品布局上，人工智能將應用到長虹更為廣泛的產品上，人工智能冰箱、人工智能空調等等，甚至出現融合的新產品。例如在無人駕駛、盲人輔助、培訓教育、家庭娛樂等等方面。

  據了解，目前，長虹在人臉識別、目標檢測、目標分類方面已經積累了先進、成熟的計算機視覺算法成果，并已應用于旗下智能終端產品，重新定義產品。

  在人臉識別方面，長虹在人臉檢測、人臉定位等方面取得實質進展，不管是基于傳統算法還是基于深度學習都有成熟的接口，并實現應用，以支撐更好的人機交互功能。在目標檢測方面，長虹基于智能終端產品的體驗需求，做了針對性的技術儲備與研發。比如智能空調的應用。另外，在目標分類方向，長虹近幾年在冰箱食品識別上取得了很多突破性的進展，目前對現有樣本分類的平均準確率超過65%。

  除了技術方面的研發儲備，在智能高端制造方面，長虹作為國內家電智能制造試點企業，也早已暗中開始人工智能轉型。目前，長虹在工業制造上已大量使用機器人，以實現先進制造和高端制造，長虹加西貝拉壓縮機生產線上50%都是使用智能機器人，今年下半年要達到70%，明年這一比例要達到90%

  賀在華認為：“人工智能與家電行業存在著密切的聯系，人工智能有望成為推動家電產業持續升級的戰略核心力作。互聯網技術將促進智能感知、模式識別、智能分析、智能控制等智能技術在機器人領域的深入應用，大力提升機器人產品在傳感、交互、控制等方面的性能和智能化水平，提高產品核心競爭力，推動家電產業智能化。目前看，長虹是在家電企業中為數不多的在人工智能領域的自主創新上有巨大積累的企業。”

  而人工智能的漸行漸近也正是在國家政策的推動之下。《“互聯網+”人工智能三年行動實施方案》提出，2018年打造人工智能基礎資源與創新平臺，加快智能家居、智能汽車、智能無人系統、智能安防等四大行業的人工智能應用，特別是重點推動在醫療康復、教育娛樂、家庭服務三大特定場景的智能服務機器人研發與應用。

  這恰與長虹在人工智能領域的布局高度吻合。從產業分布來看，長虹在智能家居、智能安防、教育娛樂等方面均有布局，同時在醫療康復、家庭服務和智能汽車領域也成立妥妥醫、家事幫、關護通、車聯網等多個智能服務產業公司，而這些給在接下來的人工智能時代長虹的業績提升和規模高速增長打開巨大市場空間。

  今年工信部、發改委、財政部等三部委更是力挺智能機器人產業，聯合印發《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》，以引導我國機器人產業快速健康可持續發展。從《規劃》來看，三部委不僅是提出目標和任務，還給出了指導措施，從資源整合、資金支持、人才培養、營造市場環境、加強國際合作等多方面提出具體政策措施。

  業內人士認為，政府強勢推動機器人產業的背后，正是機器人開始大量出現在傳統家電制造產業的生產流水線上，開始逐步取代大量一線產業工人，開始推動中國制造從大規模粗放式向精益性智能化轉變。更為重要的是，機器人、智能制造也將會在市場端撬動大規模制造向大規模定制的轉型，破解家電廠商“高庫存”包袱。而長虹正是站在這個風口的首個家電巨頭。

  與此同時，隨著除長虹能源、中科美菱、長虹民生之外的長虹系子公司陸續登陸新三板，資本支撐力量迅速擴容，其在人工智能的孵化力量日益增長，產業外延式擴張模式漸漸成形。

  今年，家電寡頭的陣營也悄然發生變化。本來由“海爾、美的、格力、TCL”四家主導的中國家電千億俱樂部，進入2016年后出現“一進一退”新變化：空調一哥格力退出，黑電巨頭長虹進入，繼續保持著四家格局。

  “長虹的勢頭可謂來勢兇猛。今年來，長虹及其旗下子公司陸續提出規模再造目標，直指又一個千億，而其在人工智能的擴張，是其在規模棋局的關鍵一步。”業內人士如是說。